関西電力など大企業で「出向起業」の活用が広がっています。新規事業に挑戦したい社員が籍を残したままスタートアップを設立できる仕組みです。経営者として資金調達やビジネスモデル構築など過酷な実務にあたり、もしチャレンジに失敗したとしても、古巣に戻って経験を生かすことができます。エリート育成の定番であるＭＢＡ（経営学修士）留学にはない実戦経験で幹部候補を育成するのが狙いです。既存事業の延長線上に未来はなく、チャレンジしていかなければ会社も技術者もダメになるということでしょうか⁉
関西電力など大企業で「出向起業」の活用が広がっています。新規事業に挑戦したい社員が籍を残したままスタートアップを設立できる仕組みです。経営者として資金調達やビジネスモデル構築など過酷な実務にあたり、もしチャレンジに失敗したとしても、古巣に戻って経験を生かすことができます。エリート育成の定番であるＭＢＡ（経営学修士）留学にはない実戦経験で幹部候補を育成するのが狙いです。既存事業の延長線上に未来はなく、チャレンジしていかなければ会社も技術者もダメになるということでしょうか⁉