経営相談

相談者からのヒアリングをもとに、現状把握から問題点の指摘、課題の抽出、改善策の提案を
対面方式、もしくはメールなどで行います。

企業(お店)の運営において最も重要なことは、現状を把握することです。

具体的には、「当社はこのままの経営方針でいいのか?何か問題点はないのか?」あるいは「問題があるとすればどこに原因があって、その対策を講じているのか」など絶えず考えることが不可欠です。

そこで皆さんに「セルフ簡易経営診断」をおすすめいたします。

以下の4つの参考資料を活用することにより、簡単な現状分析と対策がわかります。

面倒くさいと思わないで、ぜひ1度試してみてください。

1. 小売・サービス業【経営不振の原因・対策追求フローチャート】

小売・サービス業向けの経営不振の原因・対策についてのフローチャートです。

スタートからYES・NOに従い順をおって下がっていき、行きついたところの番号が次項の原因と対策につながっています。

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①小売・サービス業【経営不振原因・対策追求フローチャート】.pdf
PDFファイル 144.4 KB

2. 赤字原因・対策表

赤字原因を3つに分類し(売上減少・高コスト・体質改善)、それらに対応する対策がわかります。

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②赤字原因対策表.pdf
PDFファイル 97.0 KB

3. 利益率向上の対策事例

利益率向上の要因を3つに分類し(売上総利益・営業利益・経常利益)、それらに対応する対策が業種別に(卸・小売・サービス・製造・全業種)にわかります。

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③利益率向上の対策事例&P/L・B/Sの相関関係.pdf
PDFファイル 112.2 KB

4. 経費節減対策

手っ取り早く利益を出すなら経費を削減するという方法があります。

この表を活用して、「既に実行した」「現在実行中」「実行していない」というようにチェックをかけ、「実行していない」ことに優先順位をつけて実践に移すことが重要です。

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④経費節減対策.pdf
PDFファイル 165.9 KB